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这个时候厂长朱江洪找到董明珠,问她能不能来当销售部部长。1万小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级大师的必要条件。
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10年后,格力销售额突破了1000亿!如果2003年不是董明珠坚持不以9亿元卖到格力,就没有了现在的格力了,就没有这样一个让我们引以为傲的民族品牌了。当公司逐渐强大了,你的格局需要再放大,这个时候是为了国家而工作。你在为谁而工作董明珠为什么要来格力工作?为什么27一直在格力工作?这是一个本源的问题,这个问题决定了董明珠是如何从一个最基层员工成长为公司总裁。在巨大的生存压力之下,人的潜能被激发出来。
美国第35任总统肯尼迪在就职演讲中说“不要问你的国家能为你做什么,问你能为你的国家做什么?”同样对于一个公司而言也是,不要问公司给你带来了什么,要首先问你给公司做了什么!我想这才是董明珠从公司最基层的一个业务员成长为公司董事长、总裁最重要的原因吧。1993董明珠让格力在江苏的销售额翻了10倍,销售额高达3650万元。
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说实话董明珠当时不想去,因为回去当部长一年只有10万的工资,但是,当业务员一年有一百多万。为了销售部而工作,为团队而战1994年,格力发生了销售员叛逃事件,一个主管销售的副总带着几名业务骨干跑到了竞争对手那里,格力面临着空调滞销甚至倒闭的危险。
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董明珠凭什么成功董明珠1990年加入格力的时候,仅仅是一名最普通的公司员工,但是,4年后却成为公司经营部部长,10年后成为公司总裁,现在是格力电器的董事长兼总裁。而且,对方给董明珠开出了8千万天价年薪。
作家格拉德威尔在《异类》一书中指出:“人们眼中的天才之所以卓越非凡,并非天资超人一等,而是付出了持续不断的努力。但是,董明珠拒绝了!这一个刻,董明珠没有抛弃格力,她选择为所有格力人工作,为打造一个属于中国的民族品牌而战。”计算一下,如果每天工作八个小时,一周工作五天,那么成为一个领域的专家至少需要五年。1992年,董明珠负责的安徽片区的销售额突破1600万元,而当时非常富裕的江苏片区的销售仅仅只有300万!公司有近30名业务员,而董明珠的这个销售额占到了公司销售额的1/8。
洪秀全、李自成失败的原因就是“为谁工作”没有及时升级,其实,就是格局太小了。爱迪生说:“天才就是99%的汗水加上1%的灵感,但是1%的灵感往往更重要。
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